Organisasjon

Organisasjoner trenger styring og ledelse. Medarbeiderne må vite hvilken retning en skal gå i og hvilke mål som skal nås i fellesskap. Når flere mennesker skal utføre ulike oppgaver sammen, kreves det organisering og kommunikasjon. Det er er blant annet ledelsens oppgave å sørge for at:

• Organisasjonen trekker i samlet i ønsket retning
• Det er tilstrekkelig og kompetente menneskelige ressurser til å utføre oppgavene
• Både de materielle og menneskelige ressurser utnyttes effektivt

Vi beveger oss stadig mer bort fra de tradisjonelle styrings- og ledelsesmodellene med ”ordregivning” og ”kontroll” til medvirkning og involvering hvor medarbeiderne i stor grad leder seg selv. Det gjelder like mye i tradisjonelle produksjonvirksomheter som kunnskapsbedrifter.

I endringsprosessene er det en forutsetning å identifisere utfordringene og etablere en felles forståelse for disse i organisasjonen. Det kan gjøres ved analyser, intervjuer, spørreundersøkelser, dialogkonferanser med aktuelle interessenter samt foreliggende fakta om økonomi, styreprotokoller, kontrakter osv.
 

I organisasjonsutvikling forutsetter vi at medarbeiderne deltar aktivt i de ulike endringsprosessene ved å etablere tilpassede arenaer for dialog og medvirkning. I kombinasjon med bruk av systematisk coaching, kan dialogkonferanser være gode læringsarenaer for å gjennomføre varige endringer. Læring er forutsetning for endring.

Ledelsen må bruke ulike virkemidler i ”passende doser” som makt, medvirkning og opplæring, kommunikasjon, involvering, symbolikk samt etablere hensiktsmessige strukturer og systemer som alle understøtter ny, ønsket retning. De endringsdyktige organisasjoner kjennetegnes av at ”kompetanserommet er større enn endringsrommet”, og at ”læringsevnen er større enn endringstakten” i omgivelsene.

Vi kan bidra med å designe og veilede i prosessene i gjennomføring av større og mindre endringer.  Vi vil særlig fokusere på to områder:

• Kontinuerlig forbedring

• Strategiske prosesser