Repstad AS styrker sin styrekompetanse i konsernselskapene

Repstad AS er morselskapet i et privateid konsern med flere datterselskaper. Virksomheten er lokalisert i Søgne med ca 150 ansatte og driver med anleggsvirksomhet og eiendomsutvikling. Konsernet er opptatt av tydelig eierstyring og selskapsledelse. Selskapets eiere, styre og ledelse har et sterkt fokus på utvikling av mennesker og kompetanse på alle nivå i organisasjonen for å skape varige konkurransefortrinn. Eierne har derfor de siste årene bevisst rekruttert eksterne styremedlemmer med ulik kompetanse inn i styrene både i morselskap og datterselskapene. I den sammenheng har vi levert et tilpasset internt styrekurs for samtlige styremedlemmer i konsernets selskaper.

Tinfos Titan & Iron KS - Teambygging i Sirdalsheiene

Tinfos Titan & Iron KS,  smelteverk lokalisert i Tyssedal med ca 200 ansatte. Ledergruppen på 6 personer hadde behov for videreutvikle fellesskapet og relasjonene i andre omgivelser. Etter å ha gjennomført 360 grader analyser og selvevaluering av egen atferd, valgte de å bearbeide resultatene i fjellheimen mellom Sirdal og Setesdal. I samarbeid med ”Aktiv Villmark Opplevelse” gjennomførte vi en 3 dagers tur med hundespannkjøring på dagtid og 2 overnattinger under enkle forhold på hytter i fjellet. Deltakerne opplevde dette som en god kombinasjon for å  videreutvikle  refleksjon og samarbeid i ledergruppen og stå bedre rustet til de daglige utfordringer i jobben.

Hver deltaker kjørte sitt eget hundespann og hadde god anledning til å reflektere og trene på selvinnsikt
på bakgrunn av tilbakemeldinger fra kolleger og evalueringene.



Presentasjon og bearbeiding av evalueringene foregikk både ute i snøen og inne på hyttene om kvelden.



Bedriftsrådgiver Kai Sødal, Endring og Utvikling AS, i engasjert samtale med adm dir Harald Grande,
Tinfos Titan & Iron KS.
 

Agder Energi AS satser på kompetanse i styrearbeidet
Gjennom BI Kristiansand har vi levert flere eksamensrettede styrekompetansekurs til Agder Energi AS. Konsernet har 19 datterselskaper og totalt ca. 1400 ansatte. I de ulike selskapenes styrer har de behov for kompetente styremedlemmer som kan bidra til økt verdiskaping i selskapene. 
Denne reportasjen er hentet fra konsernets intranett med tillatelse fra Agder Energi AS. 
Referanseperson er akademisjef Knut Owing, knut.owing@ae.no 

Oslo- og Akerhus høgskolenes studentsamkipnad (OAS)
De 25 studentsamskipnadene i Norge er organisasjoner som er etablert ved lovgivning for å bidra til å gi studentene høy studiekvalitet, god studieeffektivitet og høy gjennomføringsgrad utvikle velferdstilbud som supplerer samfunnets generelle velferdstilbud og i tråd med prioriteringer fra studentene og de utdanningsinstitusjonene som er tilsluttet samskipnadene.

Studentsamskipnadenes virksomhet og ledelse er regulert i lovbestemmelser og forskrifter, som i stor grad bygger på aksjelovens bestemmelser. I 2008 ble det vedtatt nye forskrifter som stiller større krav og ansvar til styrets medlemmer.

Endring og Utvikling AS har gjennomført kurs for styrelederne i samskipnadene i Norge og internt kurs for hele styret i Oslo- og Akerhus høgskolenes studentsamkipnad (OAS). 

Etter disse kursene uttaler styreleder Fredrik Arneberg i OAS (www.oas.no):

”…jeg har benyttet Endring og Utvikling AS til kursing innenfor temaet styring og organisasjonsutvikling ved to anledninger i 2009. Sødal har vært en avgjørende bidragsyter i mitt arbeide med  å utvikle styrekompetanse hos styreledere og et enkeltstående styre. 

Evalueringene i etterttid har vært entydige og klare på at innleggene og kursingen fra Endring og Utvikling AS var det som klarte å skape en klarere bevissthet om hva som forventes av styret og styreleder, hvilke roller man kan ta og hvordan man som styre og styreleder forholder seg til sterke administrasjoner. Gjennom realistiske og egenopplevde eksempler var det hele tiden en rød tråd som bidro til at det teoretiske rundt temaet ble mer levende og engasjerende.  Strategiarbeide er et område jeg spesielt vil trekke frem som en styrke hos Sødal.